Los números cuentan una historia real
Cuando hablamos de presupuestos basados en actividades, los datos son tu mejor aliado. No se trata solo de cifras bonitas — es sobre entender qué funciona realmente en tu empresa y por qué. Durante años ayudando a equipos financieros en Canarias, he visto cómo las métricas correctas pueden cambiar completamente la conversación sobre recursos.
Reducción en tiempo de análisis
Las empresas que adoptaron ABB en 2024 reportaron menos horas perdidas en informes manuales. Y eso significa más tiempo para decisiones estratégicas.
Mayor precisión predictiva
Comparado con métodos tradicionales, el presupuesto por actividades ofrece proyecciones bastante más cercanas a la realidad operativa.
Mejora en asignación de recursos
Las organizaciones identifican y redirigen recursos hacia actividades con mayor impacto real en resultados de negocio.
Satisfacción del equipo financiero
Los profesionales valoran la claridad que aporta este modelo frente a sistemas presupuestarios más opacos.
Por qué los datos importan tanto
Suena obvio, pero muchas empresas todavía trabajan con intuiciones o datos parciales. El problema es que sin métricas claras, es difícil justificar cambios o detectar ineficiencias antes de que se conviertan en problemas serios.
El presupuesto basado en actividades te da una radiografía completa: qué actividades consumen más recursos, cuáles generan valor real y dónde hay margen para optimizar.
- Visibilidad completa de costes operativos distribuidos por actividad específica
- Identificación rápida de procesos que drenan presupuesto sin aportar valor tangible
- Datos comparables entre departamentos para decisiones más equilibradas
- Proyecciones más realistas basadas en actividad histórica documentada
Historias con datos reales
Eloísa Viladrich
Directora Financiera, Sector Logística
En 2024 teníamos un lío tremendo con los costes de distribución. Sabíamos que gastábamos mucho, pero no entendíamos exactamente dónde ni por qué. Implementamos ABB en marzo y para junio ya teníamos claridad total. Descubrimos que el 40% de nuestro presupuesto se iba en rutas que generaban apenas el 15% de ingresos.
Iris Bellvís
Gerente de Operaciones, Sector Retail
Nuestro mayor problema era justificar inversiones entre departamentos. Todos pedían más presupuesto pero nadie podía demostrar impacto real. Con ABB pudimos vincular cada euro gastado a actividades medibles. El departamento comercial descubrió que estaban invirtiendo demasiado en eventos con bajo retorno mientras infravaloraban el marketing digital.
Cómo trabajamos con tus datos
No hay fórmulas mágicas. Lo que funciona es un proceso ordenado que respeta la realidad de cada empresa. Aquí está lo que hemos aprendido después de ayudar a decenas de equipos financieros.
Auditoría inicial completa
Revisamos cómo registras costes ahora, qué sistemas usas y dónde están los huecos en tu información financiera actual.
Mapeo de actividades críticas
Identificamos qué actividades realmente impulsan costes en tu operación. No todas las actividades necesitan el mismo nivel de detalle.
Estructura de métricas personalizadas
Creamos indicadores que tengan sentido para tu industria y modelo de negocio específico, no plantillas genéricas.
Implementación gradual controlada
Empezamos con un departamento piloto, validamos resultados y luego escalamos. Menos riesgo, más aprendizaje.
Formación práctica del equipo
Tu gente necesita entender cómo interpretar los datos nuevos. Hacemos sesiones prácticas con casos reales de tu empresa.
Seguimiento y ajustes continuos
Los primeros meses siempre revelan mejoras posibles. Mantenemos contacto regular para afinar métricas y procesos.
¿Listo para entender tus números de verdad?
Si sientes que tu presupuesto actual no refleja la realidad operativa de tu empresa, podemos ayudarte a construir algo más útil. Sin promesas exageradas, solo trabajo serio con datos reales.
Hablemos de tu situación